03仕事でのエピソード

製造スタッフ300人をトヨタグループに応援派遣、新車種立ち上げに貢献

日本国内にはトヨタグループの車両やエンジンなどのユニットを生産している工場が数多くあり、グループ間の生産状況に応じて製造スタッフの応援派遣が行われています。
トヨタ自動車としても、トヨタグループの生産に最大限貢献すべく、2016年後半から17年前半にかけて、愛知・大阪・東北などにあるグループ7工場に、延べ300人もの製造スタッフの応援派遣を実施。応援先では、当社のレクサス生産で培ってきた熟練の腕を活かして、C-HRやタンク・ルーミーなど、グループ各社の新車種立ち上げに即戦力として大きく貢献してもらいました。

普段と異なる環境で安心して働いてもらうため、自社工場と関連のある職場に配属してもらうように応援先との調整を行いました。

また、社員の衣食住の環境整備も大切な業務。特に気を遣ったのは食事です。応援先の従業員寮の周辺に飲食店や弁当店がない場合、応援先と交渉して寮で食事を提供できるようにしてもらったことも。

今回、自分が送り出し、応援を終えて戻ってくる社員の苦労を労うため、JR小倉駅まで迎えに行きました。無事に新幹線から降りてきた社員を見てひと安心。今では良い思い出です。

04トヨタ自動車九州の雰囲気

会社の隅々まで行き渡る「改善」の意識

トヨタといえば「改善」が有名ですが、トヨタ自動車九州では製造現場だけでなく、事務系の管理部署でもその意識が根付いています。例えば、職場内でチームをつくり、業務の課題や困り事を共有して、どうしたら改善できるかをチーム内で考えて提案していきます。
改善案が出たら積極的にチャレンジ。意見や提案を否定するのではなく、「やってみよう」という雰囲気の中、実行していきます。このように日々「改善」を意識し、余分な仕事の洗い出しをしたり、新しい発見やアイデアを出したりする風土が根付いているのです。

そのほか、トヨタが培ってきた問題解決手法やノウハウを学ぶための社内研修が設けてあり、スキルアップの機会が多いのも当社の特長。トヨタの理念である「モノづくりは人づくりから」という言葉が表すように、「人財育成」に力を入れている会社だと感じます。

05これから挑戦したいこと

スキルを磨き、みんなから頼られる一人前の人事担当者へ

生産計画の変化に機敏に対応しなければならない今の職場では、新車種の立ち上げや工場の稼働状況、将来立ち上がる新車種の情報など、会社全体のさまざまな動きを知る必要があります。スムーズに人員確保できるよう国内外のニュースや労働市場の動きにもアンテナを張っていなければなりません。工場では、私が採用した製造スタッフが働いている姿を見かけることもあり、いきいきと働いている製造スタッフの様子を見ると、「私の仕事が工場の稼働を支えている」とやりがいを感じています。いま何をするべきなのか。自分にできることは何か。常に考え、実行できる人事担当者へ成長していきたいと思っています。